目標によるマネジメント
目標によるマネジメントの詳細内容です。
目標
マネジメントの全体像から、管理監督者としての責務・役割を再認識し、「目標によるマネジメント」の理論とその技術を体系的に修得することに より、管理監督能力を高める。
計画人員
48人
対象
リーダー・監督者級以上の職員
日数
３日間
回数
１回
時期
１月、２月
実施日
平成27年１月７日（水）、１月８日（木）、２月５日（木）
講師
株式会社 行政マネジメント研究所 代表取締役 本多 鉄男 氏
研修会場
（公財）神奈川県市町村振興協会市町村研修センター 5階 502研修室
募集締切日
平成26年12月５日（金）
状況
終了
修了者数
37人
備考
カリキュラム
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日 程 |
9:00 12:00 13:00 16:30 | |||
| １日目《１月７日（水）》 |
開 講 |
◆ 目標によるマネジメントの基礎知識 (1) マネジメントとは (2) 組織目標と事業目標 ◆ 企業と自治体の違いから、 自治体マネジメントを考える １ 自治体は自治体らしく改革する (1)組織の形成過程とビジネスプロセス (2)３人の住民、協働、卓越したサービス (3)２つのマニフェスト |
昼 休 み |
➣ グループ討議 ➣ 「民間企業と地方自治体の違いなど」 ２ 管理監督者の責務と役割 (1) マネジメントの極意 (2) 管理監督者の責務と役割 (3) マネジメントの理想と現実 |
| ２日目《１月８日（木）》 |
～ 前日の振り返り ～ ◆戦略型職場運営の実践のために ３ 戦略のマネジメント（組織目標の設定） (1) ビジョンとは (2) 使命（ミッション）とは ◇ 演習 ◇ 「使命の明示」 |
４ 仕事の管理（事業目標の設定） (1) 仕事と管理、その本質 (2) 正しい目標の要件 ◇ 実習 「重点事業の選択」 ◇ 実習 「正しい事業目標の設定」 ➣➣ 今後の進め方について ➣➣ 「使命設定表と重点目標シート」 |
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| ３日目《２月５日（木）》 |
～ 前回の振り返り ～ ５ 自職場でのマネジメントの実践 (1) 使命設定表の発表 ◇ 発表・相互評価 ◇ 講評 (2) 重点目標シートの発表 ◇ 発表・相互評価 ◇ 講評 |
６ ＭＢＯと職員の指導・育成 (1) 真に自発的な職員の育成 (2) やる気を起こさすには (3) 育成面接とその実践方法 ➣ グループ討議 ➣ 「真に自発的な職員の育成」 ７ 進捗会議の進め方 (1) 進捗会議とは (2) 進捗会議の主催者として ８ まとめ |
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※状況により、進行手順・内容・時間配分が変わる場合があります。