ナレッジマネジメント
ナレッジマネジメントの詳細内容です。
目標
組織内の知識や技術等の喪失リスクを回避するため、ナレッジ（知識等）やノウハウを共有する意義と具体的な方法を修得する。
計画人員
70人（各回35人）
対象
管理監督者
日数
1日間
回数
2回
時期
10月
実施日
第１回：10月19日(月)
第２回：10月20日(火)
講師
一般社団法人日本経営協会 講師 廣津 榮三郎 氏
研修会場
本郷台駅前県市等合同施設（振興協会研修施設）５階502研修室
住 所：横浜市栄区小菅ヶ谷１－２－１
最寄駅：ＪＲ根岸線 本郷台駅（徒歩約５分）
募集締切日
９月15日（火）
状況
終了
修了者数
77人
備考
カリキュラム
| 9:30 12:00 13:00 16:30 | ||
１．ナレッジマネジメントを考える （１）情報と知識 （２）暗黙知と形式知 ２．なぜナレッジマネジメントが必要 なのか （１）ナレッジマネジメントの必要性 （２）ナレッジマネジメントの流れ ３．ナレッジマネジメントによって何を 実現するのか （１）属人化の解消と業務の引き継ぎ 円滑化 （２）業務の効率化とミスの削減 ４．ナレッジマネジメントシステム導入 の問題点と解決策 （１）ナレッジマネジメント導入時に 起こりやすい主な問題点 （２）ナレッジマネジメント導入時に 起こりやすい主な問題点の解決策 |
昼 休 み |
５．ＳＥＣＩプロセス （１）共同化と表出化 （２）結合化と内面化 ６．ＳＥＣＩモデル （１）協働と表現 （２）接続と実装 ７．ミーティング活用のすすめ （場の理論） （１）ナレッジマネジメントを 動かす「場」とは （２）「場」の種類と特徴 ８．伝承の実践に向けて（ナレッ ジマネジメントの実践） （１）ナレッジマネジメントに 有効なＯＪＴスキル （２）ＳＥＣＩプロセスを推進し 知識創造を助ける面談の 実践方法 |
※カリキュラムは都合により変更する場合があります。