マネジメント（初級）
マネジメント（初級）の詳細内容です。
目標
係長職として必要な、事業のマネジメントや職員のマネジメントの基礎知識を修得する。
計画人員
70人（各回35人）
対象
新任又は在任３年程度の係等長
日数
2日間
回数
2回
時期
5月
実施日
第１回：５月18日(月)、25日(月)
第２回：５月20日(水)、27日(水)
講師
一般社団法人日本経営協会 講師 梶崎 浩 氏
研修会場
本郷台駅前県市等合同施設（振興協会研修施設）５階502研修室
住 所：横浜市栄区小菅ヶ谷１－２－１
最寄駅：ＪＲ根岸線 本郷台駅（徒歩約５分）
募集締切日
４月17日（金）
状況
決定済み
備考
カリキュラム
| 9:30 12:00 13:00 16:30 | |||
| １ 日 目 |
《開講》 ◎オリエンテーション ・係長職の役割や求められる能力
・組織の中での役割とは ・職責に求められる能力要件
２．マネジメントの理解を深める （１）マネジメントと組織 （２）マネジメントスタイルの 変化 （３）マネジメント実践状況の チェック ３．リーダーシップを考える （１）リーダーシップと影響力 （２）ケーススタディ演習 （３）リーダーシップスタイルの 分析 |
昼 休 み |
４．仕事を管理する （１）組織目標と個人目標のＰＤＣＡ （２）目的と目標、計画の関係 （３）目標設定の原則 ５．職員の能力開発の支援 （１）モチベーション理論 （２）経験学習サイクル （３）成長につなげるフィード バック （４）ケーススタディ演習 ６．学びの整理 （１）気づきの言語化 （２）インターバル課題 |
| ２ 日 目 |
１日目の振り返り
・インターバル課題の共有
２．組織内連携の向上 （１）チーム活動の要素 （２）職場の協働力を考える （３）職場コミュニケーション力 （４）アンコンシャスバイアス ３．折衝力を高める （１）アサーションとは （２）主張傾向の分析 （３）アサーションスキルの基本 ステップ （４）ケーススタディ演習 |
４．職場の問題解決 （１）問題とは （２）問題解決アプローチ （３）ロジックツリーの考え方 （４）ケーススタディ演習 ５．タイムマネジメント （１）時間管理の重要性 （２）緊急度と重要度のマトリクス （３）仕事の棚卸 （４）ケーススタディ演習 ６．学びの整理 （１）気づきの言語化 ７．行動計画の策定 （１）アクションプランの共有 |
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