マネジメント(上級)

マネジメント(上級)の詳細内容です。


目標

管理者として、必要な幅広い視野と識見を養うことにより、先見性のある管理運営能力の向上を図る。

計画人員

72人(各回36人)

対象

新任の課等長

日数

2日間

回数

2回

時期

7月

実施日

第1回:令和5年7月6日~令和5年7月7日
第2回:令和5年7月18日~令和5年7月19日

講師

株式会社行政マネジメント研究所 専任講師 加藤雅史 氏

研修会場

公益財団法人 神奈川県市町村振興協会 研修センター 5階502研修室
横浜市栄区小菅ヶ谷1-2-1
(JR京浜東北線・根岸線「本郷台駅」下車、徒歩5分)

募集締切日

令和5年6月1日

状況

終了

修了者数

56人(第1回30人、第2回26人)

備考

カリキュラム

日程 9:30           12:00 13:00             16:30
第1日 《開講》
オリエンテーション

1 マネジメントの理解を深める
 (1) マネジメントとは
 (2) 自治体のマネジメント体系
(3) 階層別のマネジメント役割

2 戦略のマネジメント
「戦略の策定」
 (1) 戦略の策定とは
 (2) 戦略策定の基本
(3) 戦略策定の実践手法
昼 休 み
3 事業のマネジメント「重点事項の選定」
 (1) 重点事項の選定とは
 (2) 重点事項選定の基本
(3) 重点事項の再選定

4 事業のマネジメント
「事業のスクラップ」
 (1) 事業スクラップの阻害要因
 (2) 事業スクラップの方法
(3) 事業スクラップの2つのアプローチ

1日目のまとめと質疑応答
第2日
5 組織のマネジメント
「情報伝達の仕組みづくり」
 (1) 環境への適応のための情報
(2) 事業の推進のための情報
 (3) 集団の維持のための情報

6 リスクマネジメント
(1) 課長職のリスクマネジメントと
 は
(2) 危機管理の基本事項
(3) リスク管理シートを使って対策を考える
昼 休 み  
  • 組織・職員のマネジメント
「再任用者・定年延長者の受入」

7 期待役割の言語化
 (1) 期待役割の言語化における全体像
 (2) 職場全体の業務の把握
(3) 経験・知識・スキルを鑑みた
理論上の一人分の業務の決定
(4) 管理職として本人に求める役割
(具体的な場面と行動)

8 期待役割の発揮の支援
 (1) 期待役割を共通認識にする
 (2) 期待役割に応える動機付けを行う

9 職場の課題に対する行動計画
 (1) 目標設定と行動計画
・この研修講座は演習が中心となります。
・内容は都合により変更となる場合があります。