マネジメント
マネジメントの詳細内容です。
目標
管理者として、必要な幅広い視野と識見を養うことにより、先見性のある管理運営能力の向上を図る。
計画人員
56人（1回あたり28人）
対象
市町村等の部課長級職員
日数
２日間
回数
２回
時期
10月、11月
実施日
第1回：令和4年10月31日～令和4年11月1日
第2回：令和4年11月8日～令和4年11月9日
講師
第1回：株式会社行政マネジメント研究所 専任講師 加藤 雅史 氏
第2回：株式会社行政マネジメント研究所 専任講師 松浦 隆久 氏
研修会場
公益財団法人 神奈川県市町村振興協会 研修センター ５階502研修室
横浜市栄区小菅ヶ谷１－２－１
（ＪＲ京浜東北線・根岸線「本郷台駅」下車、徒歩５分）
募集締切日
令和4年10月7日
状況
終了
修了者数
55人（第1回19人、第2回36人）
備考
カリキュラム
| 日程 | 9:30 12:30 13:30 16:30 | ||
| 第１日 | 《開講》 ◎ オリエンテーション １ マネジメントへの理解を深める (1) マネジメントとは (2) 自治体のマネジメント体系 (3) 階層別のマネジメント役割 ２ 戦略のマネジメント「戦略の策定」 (1) 戦略の策定とは (2) 戦略策定の基本 (3) 戦略策定の実践手法 |
３ 事業のマネジメント「重点事項の選定」 (1) 重点事項の選定とは (2) 重点事項選定の基本 (3) 重点事項の再選定 ４ 事業のマネジメント「事業のｽｸﾗｯﾌﾟ」 (1) 事業スクラップの阻害要因 (2) 事業スクラップの方法 (3) 事業スクラップの２つのアプローチ ５ マネジメントの時間を確保する (1) 時間の予算管理 (2) 時間を捻出する２つのアプローチ ◎ １日目のまとめと質疑応答 |
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| 第２日 | ６ 職員のマネジメント 「部門の育成方法の最適化」 (1) 能力開発の考え方 (2) 育成課題の明確化 (3) 育成方法の最適化 ７ 職員のマネジメント「次世代育成」 (1) 次世代育成の重要性 (2) 現在の職位での役割を果たす (3) 次期課長候補としての素養を備える |
８ 期待役割の言語化 (1) 期待役割の言語化における全体像 (2) 職場全体の業務の把握 (3) 経験・知識・スキルを鑑みた 理論上の一人分の業務の決定 (4) 管理職として本人に求める役割 （具体的な場面と行動） ９ 期待役割の発揮の支援 (1) 期待役割を共通認識にする (2) 期待役割に応える動機付けを行う 10 職場の課題に対する行動計画 (1) 目標設定と行動計画 ◎まとめと質疑応答 |
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・この研修講座は演習が中心となります。
・内容は都合により変更となる場合があります。