マネジメント
マネジメントの詳細内容です。
目標
管理者として、必要な幅広い視野と識見を養うことにより、先見性のある管理運営能力の向上を図る。
計画人員
７２人(１回あたり３６人）
対象
部課長級職員
日数
2日
回数
2回
時期
7月、8月
実施日
第１回：平成２８年７月１１日（月）～平成２８年７月１２日（火）
第２回：平成２８年８月２９日（月）～平成２８年８月３０日（火）
講師
第１回：(株)行政マネジメント研究所 専任講師 大内 一敏 氏
第２回：(株)行政マネジメント研究所 代表取締役 本多 鉄男 氏
研修会場
（公財）神奈川県市町村振興協会市町村研修センター ５階５０２研修室
募集締切日
平成28年６月３日（金）
状況
終了
修了者数
43人
備考
カリキュラム
第１日目
《開講》
オリエンテーション
「管理職の責任」
１ 管理職の３つの仕事
（１）昔と今の管理職
（２）管理職の３つの仕事
（３）先送りされるマネジメント上の問題
２ マネジメントとは
（１）目的、プロセス、活動、全体像
（２）自治体と企業の違い
（３）マネジメントの極意
➢➢ 短い時間のグループ討議 ➢➢
「民間企業と地方自治体の違いなど」
３ 戦略のマネジメント、その１
（１）ビジョンとは
（２）ビジョンと使命（組織目標）
（３）ビジョンの策定方法
◇ 演習と相互評価 ◇
「ビジョンの策定（曼荼羅方式）」
◎ 研修を振り返って
研修を振り返りながら、質疑応答を行う。
第２日目
◎ 前日の振り返り
４ 戦略のマネジメント、その２
（１）なぜ、使命が重要なのか
（２）使命（組織目標）とは
（３）使命（組織目標）の設定方法
◇ 演習と相互評価 ◇
「使命（組織目標）の設定」
５ 職員のマネジメント、その１
（１）変革型リーダシップ
（２）コミットメント
（３）他自治体のリーダーシップから学ぶ
◇ 演習と討議 ◇
「某自治体の成功事例から学ぶ」
➢➢ 短い時間のグループ討議 ➢➢
６ 職員のマネジメント、その２
（１）職場内研修の現在と未来
（２）３つのＯＪＴ
➢➢ 短い時間のグループ討議 ➢➢
７ まとめ（質疑応答）